但我覺得有幾項特質(zhì)是做好運營(前提是做好)必不可少的，足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

精益創(chuàng)業(yè)教父史提夫·布蘭克認為精益創(chuàng)意的三個基礎(chǔ)概念是：1.做出業(yè)務(wù)假說時，應(yīng)該計劃實驗而不是妄想直接打造復(fù)雜的業(yè)務(wù)，那樣很容易出錯。采用了人工智能技術(shù)的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。

創(chuàng)業(yè)點子分類學(xué)的基本理念就是通過做一張創(chuàng)業(yè)靈感的分類表，迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機會。如果你要用這個方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，可以先問自己兩個問題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時，我能一直保持生產(chǎn)力嗎?#4刺猬理論“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。

最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并測試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進行更準(zhǔn)確的猜測，那么你很快就能推出精確結(jié)果。在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。

你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點子在一個競爭激烈的市場成功。

這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。

你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點子在一個競爭激烈的市場成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。

把某個功能的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。